Зачем нужен бизнес-план для компании: какие вопросы он позволяет решить

Бизнес-планирование позволяет решить вопросы с привлечением инвестиций, санации компании или разработки плана деятельности на период в год, пять или десять лет. С чего начинается бизнес-планирование, рассказывает Blizko.by.

 

Что представляет собой разработка бизнес-плана

Бизнес-план – это инструмент для грамотного развития компании или предприятия на определенный период. Чтобы разработать такой документ, важно соблюдать определенные этапы, о которых говорят эксперты по планированию:
  • Подготовительный. Включает в себя сбор и анализ данных, постановку целей на определенный период (как правило, на год или 5-10 лет). Также устанавливаются ответственные лица, определяется график работы 
  • Компоновка. После сбора информации и постановки целей, важно сформировать финансовую модель развития, провести исследования целевой аудитории и рынка. Кроме того, важно отсечь лишнюю или не соответствующую действительности информацию, которая не будет использоваться для дальнейшего планирования
  • Обсуждение. План в высокой степени готовности важно обсудить вместе с группой заинтересованных лиц – обычно это руководители компании, акционеры, совет директоров
  • Финализация. В конце бизнес-план подписывается всеми заинтересованными сторонами и уже претворяется в жизнь
Важно отметить, что даже финальный план не является догмой, в процессе его можно корректировать, менять определенные положения, исходя из реалий экономики. Какие элементы обычно включаются в бизнес-план:
  • Финансовая модель с прогнозом на год или более длительный период
  • Допущения, которые исходят из существующей экономической модели
  • Маркетинговая стратегия и анализ рынка
  • Оценка эффективности разработанного плана (проводится на встречах совета директоров, акционеров)

Что входит в бизнес-план: резюме, анализ рынка, прогнозы

Бизнес-план можно назвать своеобразной дорожной картой развития для компании. Это своеобразный план развития, который представляет особый интерес для руководителей и особенно для сторонних организаций – банков и инвесторов.
 
Бизнес-план как обычно включает в себя определенные составляющие – посмотрим на каждую из них подробнее.
 
Резюме. Презентационная часть бизнес-плана, в которой подается информация о миссии и целях компании, ее краткая история, основные продукты и/или услуги, планы на будущее. Как правило, из резюме можно почерпнуть данные обо всех сторонах деятельности предприятия, но в краткой форме.
 
Информация о компании. Данный раздел посвящен анализу всех сторон работы компании – вид ее деятельности, продуктовая линейка, новые продукты, основные потребители, конкурентные преимущества.
 
Анализ рынка. От деятельности отдельно взятой компании бизнес-план переходит к общему анализу рынка – анализу отрасли, доли, которую занимает компания, конкурентам, ценообразованию и перспективам.
 
Организационная структура компании. Ее внутреннее наполнение, отделы, взаимодействие между ними, сотрудничество с компаниями на аутсорсинге, фрилансерами. 
 
Флагманские продукты и услуги, планы по внедрению новых и выводу их на рынок. Маркетинг, продвижение на внешних рынках. Финансовые ресурсы. Прогнозы на определенный период.
В конце бизнес-плана, как правило, даются рекомендации по улучшению инвестиционной привлекательности компании на рынке.
 
 
 
 
Вашей компании требуется составление бизнес-плана  Минске? Обратитесь к каталогу Blizko.by, где можно найти специалистов с указанием телефонов и адресов.











Другие статьи из раздела «Юридические услуги»


Каталог


Юридические услуги